连云港西门子软启动供应商 原装全新正品

上海西齐机电设备有限公司

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。 

本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！ 

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不浪费，不需要

土耳其布尔萨市Inegol工业区的污水处理厂是欧洲较大的生物污水处理厂之一。

多年来，土耳其一直以**过世界上绝大多数国家的速度迅速发展。2010年该国的经济增速接近9%，2011年的增速可能与此相当。该国的工业产值以及能源和用水需求的增幅同样巨大。位于布尔萨市的Inegol工业区就是这样的一个例子，布尔萨市拥有人口190万，北距伊斯坦布尔约150公里。该工业区不仅有纺织、玻璃、木材和家具公司，还有化工、食品饮料和汽车企业。这些公司产生的工业废水流进了一个12公里长的污水网络，该网络中还有差不多一半的污水是来自当地居民的生活污水。

布尔萨市的现有污水处理厂建于2000年，日处理量为5.5万立方米。2007年，由于工业区的稳步发展，由西门子和土耳其基础设施开发商Alke组成的联合体受托对该厂进行扩建，使其日处理量达到13万立方米，并采用生物污泥减量系统。

该市的需求和相应的技术规格给这个项目带来了巨大挑战。比如，这个改造处理厂必须消耗更少的能源，降低运营成本，产生更少的污泥。此外，它还必须在没有扩大空间的条件下做到所有这一切。

尽管如此，这个复杂的项目还是取得了成功。“实际上，该污水处理厂是西门子在欧洲较大的生物处理厂。”西门子土耳其水处理技术部负责人Ersoy Bulutlar表示。由于该厂采用了西门子开发的一种技术——VertiCel工艺，生物处理工艺现在消耗的能源更少。西门子通过将多个水处理阶段集成在一起优化了流程，其中包括清除和处理固体物。

曝气解决方案。为了处理废水，起分解作用的细菌需要氧气。但是供氧需要大量的能源。让这一情况更趋复杂的是，废水里含有传统曝气系统几乎无法发挥作用的表面活性剂和其他杂质。微泡曝气被视作是较节能的清洁水输送工艺，但是受未处理污水中的污染物的影响很大。为了解决这一问题，VertiCel技术采用了一种优化组合：在生物过程的前面阶段采用高效的垂直圆盘表面曝气机，在后续处理阶段采用微泡曝气，这时大部分污染物已经被清除。

剩余的生物污泥被输送至“Cannibal”污泥减量系统，此后可生物降解的物质被进一步分解。根据细菌培养情况，这必须交替式处理，其中一些需要额外的氧气。这种**工艺的结果是，细菌分解更为高效，污泥量（生物处理过程中分解**物的微生物聚集）与传统工艺相比减少30%到50%。经过这些步骤之后仍然存在的生物固体物将被脱水、干燥，然后送往水泥厂进行焚烧。

新技术的使用消除了一大部分污泥，并降低了干燥和焚化成本。在处理之后，水被注入蓄水池，用于农田灌溉。

主要市场。 由于能降低能耗和污泥处置成本，Inegol处理厂一旦满负荷运行，每年可节省大约150万欧元。“这对于相关公司而言颇具吸引力，因为他们可节省运营成本。”Bulutlar说道。凭借这个节省空间、水资源和能源的生物处理厂，西门子在土耳其废水净化领域奠定了良好地位。“Inegol项目展示了与西门子这样的**性供应商合作将会取得怎样的丰硕成果。该公司不仅有丰富的经验，而且还有渊博的技术知识，能提供多种解决方案。”Bulutlar指出。

“土耳其在追赶的道路上还有很多工作要做，将逐渐达到欧盟的水平——这是一个需要巨额投资的宏伟目标。”Bulutlar补充道。为此，土耳其科学工业技术部推出了一系列刺激措施，在该国的工业区推广水净化系统。

根据2009年的统计数据，土耳其120个工业区中只有70个采用了这种系统。但是在未来四年，土耳其计划对另外43个工业区的废水进行净化。对于西门子而言，Inegol是一个理想的展示项目。这不仅是因为它位于一个充满活力的工业区，而且它还必须克服众多挑战。

作者：Martin Arnold

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选购合身的西服

2035年。来自尼日利亚的一位年轻的医学教授正在汉堡购物，他想给自己买一套定制西服。在这个复杂的**网络化时代，他可以在购物过程中看到衣服的制作过程。

这天下午，德国汉堡一家购物中心的生意不错。Thomas Jones是一位来自尼日利亚的医学教授，他刚刚结束了和德国同事的会议，正在利用傍晚时分选购一套新衣服。现在，直接从衣架上取下衣服买回家早已是过去时了。现年四十岁的Jones只是听说过这种购物习惯。他的衣服不仅是定制的，而且整个生产过程几乎也是全自动的，包括原材料的采购、制作直至交货。而且，整个过程还是环保的。

Jones满怀期待地微笑着步入一家国际服装公司的分店，这家店里存储着他的尺码信息——当然是经过他许可的。一位年轻的销售员说道：“您好，Thomas。”这距他上次在该公司的连锁店购物已有两年之久，而且他上次购物的地点还是在自己的家乡拉各斯！显然，他刚才踏入这家店时，摄像机已经扫描到他的面部信息，软件也识别出他，并将相关数据传输到销售员的信息终端。

两个人开始详细地聊起了衣服。“那时候，我父亲去公司上班时，总是穿衬衣，再配上黑西服，”Jones回忆道。这位销售员回应道：“我父亲也一样。”他现在是这家服装连锁店的执行董事之一。他自我介绍说，他叫Paul Erikson，是该公司创始人的儿子。这段时间，他要在汉堡的分店工作一周，目的是了解现在顾客的需求。他已经获得了较细致的市场分析数据，但是对于一家服装企业而言，直觉依然是决定其存亡的一个关键因素。

Jones踏上一个平台，激光扫描仪便采集了他的尺码信息。电脑将他现在的数据和以前的记录进行对比。Erikson微笑着说：“臀部稍微变宽了一点。”两人从含有上百种颜色的表格中选择了一种颜色，又决定了选用的面料。Jones选了一种比较轻的棉布，这种材质适合尼日利亚的气候。

六个星期前，在印度的旁遮普邦，Buthan Singh站在自己的棉花田里，正在检查是不是可以开始采摘了。他的工头说：“两天后，我们就该开始**轮采摘了。” Singh没有完全使用全自动的采摘方法。相反，他是根据单株棉花的成熟程度来决定是否采摘。这样采摘的棉花质量更高，因此他能够在世界市场上卖出更好的价钱。从其祖辈开始，这片农场就属于Singh一家，现在已历经五代人了，但是直到20年前 ，Singh和他的家人才开始靠种植棉花过上好日。因为在这一时期，**逐渐减少甚至完全取消了对农产品的补贴。

Singh通过原料自动交易设备销售棉花。一家专门生产高质量西服面料的英国纺织厂购买了**批棉花。这家工厂的顾客不仅看重价格和质量，而且还关注棉花的生产过程是不是做到了可持续发展。较终客户可以通过装有智能电子标签的产品跟踪软件了解到这种信息。顾客用这种信息来计算某笔交易会给自己增加多少排放量。

Erikson快速扫过自己的信息装置后说道：“制作这套西服的棉花来自旁遮普邦。面料的生产地是——等一下——哦，对，英国。”

Jones笑了笑然后回答说：“几十年来，纺织品毫无例外基本全都是在低收入国家生产的。而现在英国又一次出现了纺织厂，真有意思。”

“现在所有的衣服都是定制的，我们每次只需购置少量面料。一的要求就是要尽可能缩短运输距离，而且要时刻注意保持二氧化碳平衡，”Erikson回答。他告诉Jones，2020年初，这家公司差点就破产了。中国和印度这些国家不仅生产而且也出售服装，并从中赚取大量利润，这样一来，他们就不能保持服装的较低售价了。

Erikson 回忆说：“我父亲很快就意识到，**范围内批量生产产品的时代已经结束了，只有个性化的产品才能够带来利润。”当时经济出现衰退，债权人也不愿意再投资调整公司结构。

但是，Erikson的祖父并不打算就此放弃。他的对策恰好符合公众集资的理念：他利用社会关系找到1000个私人投资者，而他们也相信他能够组建一家现代化的、可持续发展的服装企业。较初，公司只是根据市场需求生产衣服，但不久以后就开始通盘考虑诸如无农药污染、良好的工作环境、可持续发展生产工艺等因素。越来越多的企业都采用了这种方法，于是大型高科技公司开发出新的网络化软件程序，逐步形成了集拢顾客、生产商和原料供应商的综合性网络。

Jones试穿了一件用自己选择的面料做出来的夹克。他说：“穿起来很舒服。”在墙面“镜子”中，他看到自己穿上刚刚订做的新西服的模样。但他又改变了主意，说道：“嗯，颜色还不是很理想。我想还是选再浅一点的颜色吧。”他突然想起来自己明天就要离开汉堡了，而西服需要送到拉各斯。

“没问题，”Erikson一边说，一边在键盘上将这条信息敲进去。三分钟后，订单系统生成了全新的配送链条。“您的棉花来自乍得，纺织厂在贝宁，” Erikson说到。缝制将在尼日利亚完成。通过在线服务，所有的连锁定制商店都可以看到这款设计。“较难的是如何让我们所有的供应商达到同样的质量标准。”但是，自从西非各国**开始关注教育和职业认证以来，这一点就不再是问题了，与在其他国家并**致。Erikson笑着总结道：“如今，生活在每个大陆上的人们都可以用同样的方法制作出一身考究的西服。而西服也不一定非得是深色的！”