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上海西齐机电设备有限公司

模拟软件：保持竞争优势的关键
要保持竞争力，企业必须减少开发和生产日益复杂的产品所需的时间和成本。与此同时，客户的要求也变得越来越苛刻，呈现出各种细微的差别。生产*认为，解决办法就是将虚拟规划与实物生产流程合二为一。这正是信息物理系统（CPS）和Industry 4.0等概念背后的理念。要实现这样的生产环境，必须采用定制软件，但通常并非像办公应用程序和数据库那样可用于许多不同应用的横向IT系统。更为重要的是纵向IT系统，即专为特定工业领域及其特殊需求而开发的解决方案。开发这样的解决方案正是西门子的17,500位软件工程师的主要任务。西门子目前是仅次于SAP的欧洲*二大软件公司。近年来，为了整合和优化其行业IT技术专长，西门子已经收购了数家软件公司并将它们整合入工业业务领域。其中大多数公司都专长于某些涵盖了大型软件应用的特定分部的功能。西门子工业战略负责人Marion Horstmann表示，“这些软件公司的技术能力，结合西门子在自动化领域的技术专长，让我们得以提供贯穿产品开发和制造的整个价值创造过程的工业软件。”
从摩托车到电机和挖掘机，利用西门子的模拟软件可以开发和试验各式各样的产品。西门子软启动代理商
2007年，在收购美国公司UGS的同时，西门子宣布了新的软件战略。如今，该公司已更名为西门子产品生命周期管理（PLM）软件公司。PLM软件较引人瞩目的应用**是其在红牛赛车中的应用，以及用于设计2012年登陆“红色星球”的“好奇号”火星探测器。在开发“好奇号”火星探测器的过程中，美国航空**局全程采用了PLM软件，从设计初稿到模拟其进入火星大气层，不一而足。尽管这些博人眼球的项目引起了各方关注，但事实上，在航空和汽车等行业已有**过700万名许可用户在使用PLM软件，早在规划阶段进行产品功能试验。通过在虚拟工厂中模拟生产流程，该软件缩短了生产规划周期。该特性让使用西门子自动化系统的客户受益良多。PLM软件公司在德国的销售和服务主管Lothar Hahn表示，“对将要用于制造产品的机器的属性了解越透彻，所编写的模拟程序就越精确。”
西门子PLM已经并购了多家公司，德国格平根的**成本核算解决方案公司（Perfect Costing Solutions）便是其中之一。该公司于2012年9月加入西门子，其技术允许早在新产品规划阶段估算出其制造成本。Hahn说：“过去，成本核算往往要到很晚的阶段才执行。”这导致了一些问题，因为待到开发人员向采购专员寻求意见时，规划工作已开展了一段时间，以至于任何变更都会导致巨大的额外费用。**成本核算解决方案公司提供的软件，有一个**优点，那就是它可以持续不断地纳入所有影响到成本的变化因素。这意味着可以随时执行采购价格分析，并且可以快速估算出设计和制造替代方案的成本。
此外，借助新的解决方案，如位于比利时勒芬的LMS公司——西门子PLM收购的另一家公司——推出的软件系统，现在可以回答像下面这样的问题：振动会对风力发电机转子和机舱造成什么影响？这些影响会在多长时间后造成这些组件的磨损？一辆新款紧凑型汽车在铺满鹅卵石的道路上行驶时，其内部的噪声有多大？通过LMS软件实现的计算机模拟，可以如实地执行有关试验及其他分析。西门子于2012年11月收购了LMS公司并将之整合到西门子PLM软件公司。现在，LMS负责向所有大型汽车和飞机制造商提供模拟和机电一体化试验软件。实际试验设备与软件双剑合璧，允许对声学、震动、振动、运行稳定性和动力学等进行更加精确的分析。所生成的数据库将有助于工业企业在未来模拟、试验、优化和制造产品。
2011年11月，西门子收购了位于马萨诸塞州Waltham的Vistagy公司，该公司专长于模拟复合材料，特别是碳纤维的属性。现代化飞机的一大半材料都采用了碳纤维，这种专门开发的碳材料也被用于风力发电机的转子叶片。在汽车工业，碳纤维强化塑料也变得越来越重要。Vistagy提供了**一可以从开发阶段到制造过程，随时

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。
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本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！



企业主要业务经营范围：
为工业企业提供智能制造整体解决方案**层设计咨询和规划服务；
西门子软启动一级代理商
为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。
为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。
为工业企业和**提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。
为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。
为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。
为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。
甜蜜的选址科学
跨国公司不仅在**市场进行销售，也在很多国家生产自己的产品。对西门子而言，选择较佳厂址，从而同时满足公司的**发展需求和本地市场需求，已经变成一门科学。


西门子研究院制造标准和规程负责人Jorg-Henning Kaske 认为，“以往，企业对于工厂的选址一般都很随意。甚至可以说，只要计算出预计能节省多少工资成本，就能确定工厂的位置，但现在这显然已经远远不够了。”如今，需要仔细规划**生产网络和生产中心的分布，使之符合企业发展战略以及市场和客户的需求。Kaske说：“因此，我们提出了一个全新的**制造网络设计方法，以系统化地分析现有网络存在的问题，使之能够满足客户的需求。”


此举的关键之一就是找出传统网络规划中的薄弱环节。Kaske解释说：“直到较近，我们一般是迫于降低成本的巨大压力才对生产网络进行有选择的调整。比如，这种情况下，就会关掉欧洲的一家工厂，而在亚洲新建一家。但是，新方法会深入分析影响客户购买决策的因素、市场发展态势以及竞争者的动向等。”有时候，在经过分析后，企业反而会增加设在工业化国家的工厂的数量。例如，2011年，西门子在北卡罗来纳州的夏洛特投资**过3.5亿美元设立了一家工厂，生产较新型燃气轮机。这种轮机是高端产品，其生产过程需要技术娴熟的工人、精准的技术以及大量的科研工作。西门子（美国）有限公司**执行官Eric Spiegel说：“所有这些需求使得美国成为我们制造该类产品的理想选择。因为在这个问题上，创新型人才比廉价劳动力重要得多。”


成功因素。为了选出未来制造工厂的较佳厂址，西门子专注于几个关键的成功因素。“主要因素包括盈利性、速度、交货灵活性、制程品质和创新能力。” Kaske说。每个因素的权重不同，因为他们的重要性因客户、销售区域和相应产品线的区别而不同。“接下来就是判断现有生产网络和这些因素的匹配度，并分析诸如发展依存度和现有供应商网络等因素。”Kaske说。在接下来的设计阶段中，*搭建起不同的网络环境，并检查其对成本的总体影响。他补充道：“整个过程结束以后，我们就得出了几个备选方案，然后决定实施哪一种。”


这不是一次性的过程。“事实上，这意味着它已成为经常性的制造网络管理系统的一部分。换言之，这是一种定期进行的监督过程。在我们进行年度战略规划时，它可以显示我们需要在哪些地方进行改进。”虽然这种办法比被动方法需要更多的时间和资源，Kaske坚信其利大于弊。他说：“使用这种办法，我们不仅能使整个网络更加灵活有效，而且还能在规划初期就把长期趋势考虑在内。这样就避免了要被迫调整构架，降低了花这笔大钱的风险。”


企业的业务布局设计是优化生产网络的第一步。Kaske解释说：“但我们还需要改进实施工作，因此我们调整了现场工厂规划流程。”


这个新理念较先被应用于印度西海岸的果阿（Goa）市。在这里，西门子能源自动化集团新建了一家工厂生产断路器。这种设备可以自动关闭不同网段，从而避免电网或变压器受损。Sebastian Schumann负责在果阿实施这一方法。“迄今为止，传统的工厂规划包括两个并行的过程。”Schumann说，“西门子房地资产管理集团处理建筑规划问题，另一个集团则在很大程度上独立进行布局设计，也就是工厂的内部设计。这有时会在双方碰头协调时出问题。”



西门子在**范围内拥有**过320家工厂，这意味着它在规划和建设方面都有着丰富的经验。Schumann说：“尽管我们已有大量的专业知识，也还是需要不断进行创新，因为总有重蹈覆辙的风险。”


西门子较新的规划方法已经消除了这种潜在威胁。公司的规划*今后打算使用五个类型的工厂作为基础样本，其中包括生产风电设备和电子设备的工厂。


“在果阿，可以说，我们使用了现成的标准电子产品工厂的设计，并根据当地的条件和要求对其进行了调整。”Schumann说道。这说明，我们也考虑了当地的建筑材料和技术，并调整建筑方法，以适应当地的环境。


“整个过程都是由一支项目团队完成的，这使外部建筑和内部系统规划之间的协调更加高效，并使决策更迅速。”Schumann说。在进行全面的选址分析后，果阿中选。西门子医疗在果阿已经有一家生产X光设备的工厂，这也是一个重要的考虑因素。这样，新厂能使用现有的基础设施。此外，西门子刚好获得了X光设备工厂旁边一块尚未开发的土地的使用权，这大大加快了新厂的规划和建设。


快速建设。果阿工厂于2012年1月竣工——距奠基仪式仅一年。Schumann说：“新的规划方法使我们能更迅速地完成建设，并且能精确地预测成本，不**预算。”


然而，他也知道标准化工厂分类的缺点。“这个概念确实有一些潜在风险，可能使我们忽略某些不寻常的解决方案，但是快速规划和准确的成本预测带来的益处通常**过风险。”


果阿的新工厂将在能源自动化生产网络中发挥关键作用。首先，这里生产的设备将出口至新兴市场，可以为希望建设智能电网的国家提供支持。“要想真正实现可再生能源并网发电，就需要智能网络和计算机控制的保护设备来解决这类能源面临的产量波动问题。”Schumann说。


还有一个原因使果阿显得如此重要：工厂的一个开发部门将为亚洲市场开发定制化的“SMART”产品，即“简单易用（simple）”、“维护方便（maintenance friendly）”、“价格适当（affordable）”、“可靠耐用（reliable）”和“及时上市（timely to market）”，从而切实满足各地区市场需求。



“通过本地化生产，我们在果阿的工厂不仅抵消了汇率波动风险，而且还降低了成本。也许更重要的是，我们确保自己的产品可以更加灵活地适应不同地区客户的需求。”Schumann说。公司在印度的研发部门的创新能力如何？西门子输电集团位于奥兰加巴德（Aurangabad）的工厂研发的1200千伏断路器，就很好地解答了这一问题。


这种自动化保护开关十分*特——同类产品在如此之高的电压下完全无法运行。该设备能够帮助印度建设一个1200千伏的电网，其输电容量是现有800千伏电网的两倍多。


根据西门子的长期规划，果阿将发展成为公司面向新兴市场的**生产基地。Schumann 说：“位于柏林的主厂依然负责协调英国和中国的工厂。例如，柏林要确保所有工厂都配备同样的设备，而且产品数据保持一致。”这样，一旦某个工厂停工，另一个工厂就可以迅速接过生产任务。即便如此，就为新兴市场生产特定产品系列而言，果阿的研发工作能够为当地工厂带来充分的自由度。


Kaske相信，这些新方法的改良和应用将让西门子在市场中处于强势。他说：“生产设施布局的战略规划、基于样本工厂类型的快速和经济的现场实施、统一标准的**生产，是建设未来制造网络的三大要素。”


Nils Ehrenberg

加速斜坡控制 电动机开始转动后，可以控制电动机电压线性增大，加速时间可在一定范围内(如1～999s)调节。还可提供电流限幅(如在200%～500%电动机额定电流间可调)的起动加速方式，可使电动机线性加速到额定转速。
加速斜坡作用于小功率电动机，而快速斜坡用于惯性大的设备。
运行状态 软起动有4种运行状态：①跨越运行模式：晶闸管处于全导通状态，电动机工作于全压方式，电压斜坡分量可以完全忽略，常用于短时重复的电动机。②接触器旁路工作模式：在电动机达到满速运行时，用旁路接触器来取代已完成任务的软起动器，这样可以降低晶闸管的热损耗，提高系统效率。可以用一台软起动器起动多台电动机。③节能运行模式：当电动机负荷较轻时，软起动器自动降低施加于电动机定子上的电压，减少电动机电流励磁分量，从而提高了电动机的功率因素，起到了节能效果。④调压调速方式：软起动器可以作调压调速运行，因电动机转子内阻很小，要得到大范围的调速，就需在电动机转子中串入适当的电阻。