衢州西门子伺服电机代理商 原装正品 全国均可发货

上海西齐机电设备有限公司

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。 

本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！ 

 企业主要业务经营范围：

      为工业企业提供智能制造整体解决方案顶层设计咨询和规划服务；

      西门子软启动一级代理商

      为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。

      为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。

      为工业企业和政府提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。

      为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。

      为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。

      为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。

无师自通的双臂机器人

借助人工智能（AI），西门子的研发人员开发出了一种双臂机器人，无需编程即可用于产品制造。机器人手臂能自主分工协作。

“咔嗒”一声，一只机械手将一个灰色部件准确卡入导轨。手臂缩回去抓住另一个部件，这次是为了将其放在最佳位置，转交给另一只手臂，这样得以协调组装控制柜。西门子中央研究院近日在慕尼黑演示了双臂机器人的一部分：双手协调操作。机器人系统是未来制造业的一个关键要素——它代表着工厂完全自主控制生产的未来。

实现经济的“单件定制化生产”

在某种程度上，自主控制在大批量生产中已经成为现实，正如西门子德国安贝格的数字化工厂所展示的那样。安贝格工厂生产Simatic可编程逻辑控制器，实现了75％的自动化程度和99.99885％的质量合格率。不过，这些部件都是大批量生产的。每年有1200万件Simatic控制器发往全球各地的6万多个客户。因此，大批量生产已经成为现实。现在制造业更为需要的是超越基本的自动化，以自主执行任务的能力支持小批量、多品种生产，从而满足用户日益增长的定制化需求。传统自动化目前仍无法支持“单件定制化生产”实现盈利。

在西门子中央研究院，Kai Wurm博士和Georg von Wichert博士率领的团队致力于自主系统的研究，并成功解决了这个问题。Wurm指出：“我们的双臂智能机器人原型证明，经济划算的‘单件定制化生产’是可以实现的。将来，机器人将不再需要花费大量时间进行成本高昂的编程，不再需要仅能实现固定组装操作的冗长代码。我们只需要指定任务，系统就会自动将这些指令转换成程序。”

过渡到语义信息

Wurm表示：“我们只需告诉机器人，把某个部件安装到导轨上，它就会执行这个操作。”作为一个简化的例子，这项任务描述了 “单件定制化生产”的内涵。其中涉及加工或组装含有不同部件的多样化产品。机器人从关联的软件模型中获取制造产品的相关信息。传统的机器人无法理解这种CAD/CAM（计算机辅助设计和制造）模型，但新的机器人原型可以做到。从某种意义上说，这就好像机器人能够理解不同的语言，从而不必对其运动和工艺进行编程。

为此，机器人逐层拆分任务，如将“组装”这一总命令拆分为“拾取”和“递交”等可执行动作，直到机器人最终移动手臂或张开抓手。机器人能自己决定哪个手臂应该执行哪项任务。为做到这一点，开发人员赋予机器人将信息从产品开发软件提取到语义层的能力。

Wurm指出：“产品部件和工艺信息在语义层面被转换成知识本体和知识图表，将原本隐含的信息清楚表达出来。到目前为止，对于将X部件卡入Y导轨这样的任务，人们必须以代码的形式教给机器人。不过，我们的原型机器人会自己分析问题并找到相应的解决方案。”

在西门子原型的演示中，机器人手臂右侧的显示器上以非常简化的形式展示了这一过程。显示器显示两行色块，每个色块都带有例如“组装”（左栏）和“拾取”（右栏）等词。这些色块以类似滚动网页的方式向上移动。色块描述每个组装步骤。在左边的显示器上，屏幕显示机器人手臂在生产过程开始时接收到的信息，包括周围区域及主体的3D描述。在演示系统上方另有两个屏幕，展示机器人手臂通过集成摄像头看到的画面。

向自纠正系统迈进

西门子中央研究院的原型系统还有纠错功能，不必事先预设错误（之前不知道会有错误发生，所以纠错没有被事先告知是一种选项）。例如，如果一个部件滑落，只要它在摄像头的视野内，机器人手臂就能够找到该部件。然后，手臂将拿起部件并调整所有后续动作，并正确安装。如果部件安装在另一侧，该手臂会把部件交给另一只手臂。这些突破性的开发成果是“公司核心科技（Company Core Technology）——自动化未来项目”的一部分，CCT使西门子能够专注于关键创新领域，如“数字化双胞胎”、人工智能和增材制造。

当然，组装控制柜只是一个开始。西门子开发人员设想的是自组织的生产设施，可以响应自主改变的生产要求，不断优化操作，并充分利用互相协助的机器人。这些设施将是革命性的进展，即可自我馈送设计数据、纠正错误并自行计算所有动作和行为的系统。Wurm表示：“很多其他研究人员正试图解决这个问题，但市场上的产品都不如我们所开发的。”

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

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“专利不在于多，而在于得当”

与研究人员密切合作，是西门子专利组合不仅以规模，更以高品质而着称的关键。Beat Weibel是西门子中央研究院下属的公司知识产权部门的负责人，他解释了这项新的专利战略正如何帮助提升西门子知识产权的价值，同时更高效地对其加以保护。

质重于量——换句话说，西门子不再像过去那样专注于专利统计数据，您是否可以这样来概括新的专利战略呢？

Weibel：可以这样说，因为我们不应把目光仅仅停留在排名上，哪怕它们是十分重要的指标。专利申请数量本身，并不代表我们专利组合的质量。

除专利之外，您还有哪些工作重点？

Weibel：我们负责西门子的所有知识产权，或称IP。这包括专利权、商标权和名称权，以及实用新型和外观设计。我们的IP战略有三大支柱：保护、防御和利用。

您如何保护IP？

Weibel：西门子在研发方面投入了巨额资金，2017财年的研发投入高达约52亿欧元。这笔钱用于为西门子的创新工作提供经费。创新是我们取得成功最重要的因素之一。我们必须保护这些创新，确保竞争对手不能轻易抄袭我们取得的知识和成果，坐享其成。为此，我们必须持有知识产权。它们是西门子创新宝库的钥匙，谁也不能窃取。我们必须在世界各国的专利局注册专利，确保我们的知识产权在任何地方都得到最好的保护。从根本上讲，我们的专利不在于多，而在于得当，我们要在恰当的国家持有这些专利。

您如何确保实现这一点？

Weibel：我们不仅为个别技术改进或细节注册专利，而且更进一步，越来越多地为应用和基本原理申请专利。通过这种方式，我们实现了更加全面的保护，让竞争对手无空可钻。发明家们有时见木不见林；他们潜心于自己的创新工作，不愿意将简单的基本思想视为创新。我们的任务是帮助发明家们发掘值得保护的思想并为之取得专利。

能不能举例说明呢？

Weibel：几个月前，一个研究小组向我展示了一项令人惊奇的新发展，在报告中，他们不无自豪地称，他们已经依据专利法，对驱动系统、通信接口及其他组件加以保护。然而，他们疏忽了，这台设备还有几项重要的创新应用也值得申请专利。正因如此，我们的专利律师从一开始就参与到创新过程就显得极为重要。只有这样，他们才能密切接触创新流程，给予支持，提出有用的建议。作为新战略的一部分，现在，我们的专家与研究人员一起待在实验室里的时间比过去多得多。回到您的第一个问题，我还要指出的是，哪怕我们不在专利排行榜位居首位，也没关系，这表明我们的闪光点在别处，我们的专利质量不断提升。

您如何评价西门子的专利质量？

Weibel：这个工作应当由像PatentSight这样的独立企业来做。他们可以根据如技术相关性、市场地域覆盖范围和被引用频次等固定标准，来给整个专利组合评分。这些评估向我们表明，近来，西门子所有专利的价值都有所增加。它们还让我们意识到，我们拥有相对大量的陈旧专利，创造价值相对较少。

这意味着什么？

Weibel：这意味着我们将放弃这些专利。西门子拥有约63000项专利。我们正在细致检查这些专利，确定哪些专利是我们仍然需要的。

为了保护我们的IP，现在我们提起的诉讼是不是比过去多？

Weibel：是的，相比过去，我们不得不提起更多专利侵权诉讼。但这并非问题的关键。通常我们必须更加积极地利用我们非凡的专利组合，但这并不会自然而然地带来更多诉讼。我们希望为西门子树立声誉——我们绝不饶过非法使用我们知识产权的人。

有没有正在进行中的专利侵权诉讼？

Weibel：目前，我们正在打几个影响到西门子所有部门的小官司。我们也比过去更加强硬地处理产品盗版和专利侵权问题。举例来讲，在中国，通过我们的努力，每年没收侵权商品约50起。我们的做法是，譬如，通过严格审查供应商和零售商信息，找出幕后主导。

您采取了哪些防御措施？

Weibel：这是我们必须尽早参与的另一个领域，这样我们才能严密把控，反对阻碍性专利或请求撤销阻碍性专利。特别是在我们的业务进展顺利的领域，我们必须这样做。在这些领域，人们往往以为我们不必过于担心竞争对手，因为我们是市场领袖。但如果我们疏于扞卫我们的利益，那么，有朝一日我们可能因无所作为而落后于人。

现在，中国的专利申请数量比任何其他国家都多。对此您是否感到担心？

Weibel：不，并不担心。我们密切关注中国市场。申请数量多的话主要集中体现在企业为实用新型或价值较低的个人专利提交申请。在中国，我们成功地积极采取行动，打击阻碍性知识产权。更让我担心的是，中国竞争对手们正大举进入传统西方市场。这一进展也反映在专利申请数字上。

在苏黎世联邦理工学院获得电气工程学位之后，Beat Weibel投身于发明相关法律事业，从事专利授予工作。取得欧洲专利律师和LL.M.等执业资格之后，他作为专利律师先后在多家欧洲企业担任管理职务。自2013年起，Weibel在西门子中央研究院的公司知识产权部门担任主管，他与400多名员工共同扞卫西门子的专利及其知识产权。多年来，Beat Weibel亦在苏黎世联邦理工学院和苏黎世应用科技大学举行关于专利法的讲座。他是马克斯·普朗克创新与竞争研究所的董事会成员，同时也是瑞士商业法律保护研究所（INGRES）、德国知识产权保护协会（GRUR）及德国知识产权保护专家协会（VPP）的董事会成员。此外，他还是欧洲工业专利律师联盟组织（Dachverband der europ?ischen Industriepatentanw?lte）的**。