宿州西门子工业电源总代理

上海西齐机电设备有限公司

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。 

本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！ 

 企业主要业务经营范围：

      为工业企业提供智能制造整体解决方案顶层设计咨询和规划服务；

      西门子软启动一级代理商

      为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。

      为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。

      为工业企业和政府提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。

      为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。

      为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。

      为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。

让数字化工厂“一目了然”

西门子全新网络管理软件令工业网络监控更轻松。

目前，生产流程正日趋数字化。从化工厂到各生产设施，机器、传动装置、传感器及其它组件都实现了联网。将这些系统生成的数据与软件结合在一起，企业就能以数字化的形式展现生产环境。在计算机模拟和优化的帮助下，生产可变得更可靠、灵活和高效。而这一切的基础则是顺畅运行的通讯网络。

然而，在工厂里，不同生产层级使用不同的联网标准。因此，持续掌握所有设备的状态并尽早探测中断情况就成为了主要挑战。全新的第13版Sinema Server软件可提供较前版更佳的工厂生产环境概览，而且是第一款能用单个解决方案监控机器情况与产出的软件。它能自动探测整个网络中的所有组件并在网络浏览器中清晰显示它们的状态。这项功能的实现是由于Sinema Server既能利用常见的简易网络管理协议（SNMP）又能利用基于应用的Profinet和Simatic等协议从移动设备直接读取诊断数据。

全系统监控

 在自动化程度很高的现代化工厂，网络中有数以千计的独立组件。除了生产机器及其控制器之外，这些组件还包括监控装置的传感器及计算机和服务器。迄今为止，生产工厂监控主要分为两部分：自动化层面的监控，即监控机器通过Profinet行业标准进行的通讯，和跨生产通讯层面的监控，即监控独立系统间的通讯。

Sinema Server V13能将这两种监控结合在一起。它的软件可自动探测网络中所有的Profinet和以太网设备。因此，维护人员仅通过单个用户界面就可全面了解整个网络的状况。而针对每个设备，软件都可检测出其设备制造商、组件型号、现状、精确位置及装载软件版本等信息。它还能从西门子Simatic控制器及联网设备中读取更多信息，从而实现故障探测等功能。

此外，数据还能传输给外部应用。这些数据可在之后用于了解在特定位置使用了哪些组件或所有设备类型是否均使用了相同版本的软件等。该软件首次实现了系统化追踪不同通讯层级状态间是否存在特定关系的功能。譬如，企业将能够清楚地了解网络传输干扰是否及如何影响生产可用性。

更少警报

Sinema Server V13的一个特殊功能是能将常规变化考虑在内。这种常规变化通常发生于机器人在具有自己网络ID的不同工具间切换等情况下。这时，组件的状态会从“库存”变成“在用”。Sinema Server可自动将这种状态变化标记为“非紧急”，并且不向维护人员发送警报通知，令他们的工作更为轻松。

Sinema Server还能将收集到的数据存入长期档案中，这使其能在之后对数据进行分析，而这些分析通常由于时间紧张而无法在系统正常运行过程中进行。这些网络状态的数据也能成为对优化网络提供建议的基础。

“向年轻人学习”

西门子希望从数字化中获益，并致力于向数字化企业转型。谷歌和亚马逊等新兴竞争对手虽然仅在数年内就从初创公司发展成为全球性公司，但他们仍然保持了早期的工作方法。斯坦福大学的教授同时也是设计思维方法论的创始人Larry Leifer认为，这就是他们成功的秘方。他认为那些像设计师一样工作的人会取得更大成功。在本期我们对他进行了采访。

您作为设计思维方法论的创始人之一，能不能解释一下究竟什么是设计思维？

Leifer：史蒂夫·乔布斯有一句评论能很好地概括设计思维的本质。他说：“Think different!”。这句话正确的语法应该是“Think differently!”，然而这种在语法上的巧妙改动正是它的精华所在，即你未必要去做那些预料之内的事或是在普遍意义上被认为是正确的事。

我们为什么要在工作中“非同凡想”？

Leifer：可能你的工作就是处理完一件事情后再接着处理下一件事，也就是跟着步骤一、步骤二、步骤三等一步步往下走。但是在实际生活中事情并非如此。你经常会面对不确定性和模糊性：今晚应该去哪个餐厅吃晚饭？到底点什么菜？是吃大份还是吃小份？设计思维方法论就是以相关方的需求为引导的。

这种方法论有用吗？

Leifer：当然！我举个例子。洛克希德马丁公司委托我们重新设计一个通信卫星的结构。这颗通信卫星体型庞大，直径达3米，高10米，计算能力相当于500台个人电脑。每颗这样的通信卫星都是根据每个客户的具体需求进行生产的。在我们研究优化方案的过程中，我们不仅着眼于客户要求，而且还关注到相关各方的需求并和测试和验证团队碰了头。我们发现组装卫星需要花费9个月，在此之后还需要花费12到24个月让一个由超过6名工程师组成的团队对其进行测试。这个过程是非常昂贵的！因此，我们详细了解了测试工程师的需求，并重新设计了产品。这让我们在每颗卫星上可节省2000万美元的成本。如果按每年10颗卫星计算，改进后的节约总额即使对于西门子这种规模的公司而言也是不小的数字。

数字化是西门子的热门话题，这是因为它是公司最大的增长领域。近年，除了传统的竞争对手外，市场上还出现了来自IT领域的新竞争对手，他们很快就从初创公司发展成为全球性公司。为了应对这一形势，西门子应做出怎样的改变？

Leifer： 公司需要学会让员工积极互相联系并削弱层级。推进员工之间的沟通本身对公司而言就很有益。西门子是一个由许多小团队组成的大团队，因此公司内每名员工都必须要能与其他人自由沟通。而完成这一点的第一步非常简单，就是充分利用社交网络。

那会提供怎样的帮助？

Leifer：年轻人比我们这代人更适应社交网络。我们应该向年轻人学习。他们跟其他人沟通得更多、更快，也更熟悉开放式的传播渠道且拥有更好的媒介。这些都是一个强大的团队所具备的特征。假如我问一个问题，但你在一周后才给我答案，这就不行了。在硅谷的惯例是在三小时内回复。否则，你就会被认为是一个坏人（笑）。但如果我能在一周内从西门子处得到一个回复，我会感到非常吃惊。

几周前，西门子劳工事务董事Janina Kugel 说：“要想在数字化领域取得真正的成功，我们需要的不仅仅是技术，还需要文化转型。”在西门子，我们正计划成为一家数字化公司。是否有类似的公司已经实现了这种变革？

Leifer：我不知道已有公司实现了这种变革。有一些初创公司在这方面已经取得了很大的进步。但是作为一家大型企业，你不能假设变革可以信手拈来。在人们真正“非同凡想”之前，变革可能需要整整一代人的努力。这是管理层无法进行硬性规定的。

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。 

本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！ 

 企业主要业务经营范围：

      为工业企业提供智能制造整体解决方案顶层设计咨询和规划服务；

      西门子软启动一级代理商

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      为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。

      为工业企业和政府提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。

      为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。

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女性员工职业发展网络

西门子希望将自身转型为一家数字化企业，并从数字化中获益。这样做需要智慧的员工。这是尽早挖掘和充分利用所有员工，尤其是女性员工潜力的又一原因。西门子中央研究院为此制定了一个专门计划，并推出了相应的活动。

2010年秋季，在位于慕尼黑别拉奇地区的一个小办公室里，西门子中央研究院员工Natascha Eckert和Barbara Fischer决定为在研究院工作的女性员工建立一套网络。为什么要这么做呢？这是因为两人都意识到女性在由男性主导的研发领域同样有大放异彩的机会，而这种潜力不仅仅只在西门子员工身上体现。由此，“女性员工全球领导力”（GLOW@CT）计划应运而生。

如今，这项计划不再只是为吸引年轻、才华横溢且技术娴熟的女性来研究院工作，同时也是为了帮助已经在技术和创新领域工作的职业女性取得更大发展。该计划项目办公室负责人Elvire Meier-Comte这样解释计划的初衷：“西门子GLOW@CT计划是为了支持女性在由男性主导的领域建立起更强的自信。我们希望她们能认识并挖掘自身的潜力，并让研究院和整个西门子公司的同事都了解这种潜力。这是员工以这种潜力为基础在公司进行自我定位的唯一方式。”她同时指出，“该计划旨在以更大的力度激励女性确定其职业目标，进一步实现自身发展并获取新的领导技能。但这也并非全部：凭借有的放矢的培训课程，我们希望能够积极应对未来趋势，并通过培训和继续教育让女性员工掌握领导技能——尤其是在西门子数字化战略方面。”

应对未来挑战

GLOW计划推出了多个根据女性需求为其量身定制的指导和教练计划，譬如“Leadership Program GLOW@CT +”。这是一个针对女性员工的为期12个月的职业发展计划，课程结束后她们将能走上西门子的管理岗位。到目前为止，已经有很多女性员工成功做到了这点。“我们对此感到非常自豪。一年前，我们如何也不敢想象这个计划会取得如此大的成功。尽管我们的预算非常有限，但是我们拥有兢兢业业的计划参与者，并得到了来自同事、高层和培训师的鼎力支持。他们中既有男性也有女性。”Meier-Comte说道。

GLOW成功明证：其它计划陆续推出

 另外一个成功推出的计划是指导计划Inspire。这是一个得到研究院管理层支持的指导计划，旨在让女性员工得到女性专家的悉心指导。该计划对研究院所有希望能在职业生涯不同阶段相互支持并通过分享知识和经验互相促进、共同成长的女性员工开放。该项目最初是通过包含22名女性员工的试点计划推出，明年年初将继续开展下去。

Natascha Eckert是西门子高校合作负责人，也是GLOW@CT指导委员会成员。

西门子中央研究院还推出了其它一些与工作相关的社交活动，比如GLOW@CT商务午餐。通过这些活动，研究院的女科学家和研究员可与来自业务部门的女同事在工作场所之外的轻松氛围内交流当前发展话题和项目，探讨技术发展趋势并加深相互联系。西门子高校合作负责人兼GLOW@CT指导委员会成员的Natascha Eckert解释道：“我们很早就推出了这些活动，也非常高兴地看到在五年之后它们仍在运行。”

相互分享，建立个人交际网

 除了内部项目和活动之外，该计划还希望赢得外部的认同。通过与其它公司的女性网络联合开展活动，GLOW@CT网络能与类似计划进行比较，并交流创意和经验。今年，GLOW@CT正在通过两个聚焦数字化和女性主题的项目进行这种外部交流和接触。其中一个主题是“数字化工作世界中的女性”的项目得到了德国联邦教育与研究部的宣传推广。该项目旨在确定数字化工作场所中的女性——当然还有男性——面临的机遇和风险，以及如何让她们为此做好准备。在6月份的启动会议上，来自多家DAX指数公司的45名专家（包括男性和女性）——其中包括6名来自西门子的女性代表——提出了一些可行的解决方案。第二个项目是在慕尼黑大学开展的GLOW@CT + Attract，其主题是数字化和潜在招聘渠道的开发，旨在吸引未来的数据研究人员。

GLOW@CT计划同时也打造了一个充满活力的动态自我发展网络。

西门子已经开展的教练和指导计划被证明非常成功。这令GLOW@CT计划得到了来自公司高层的鼎力支持。除了首席技术官鲁思沃之外，西门子劳工事务董事Janina Kugel如今也加入进来，为该计划提供支持。正如鲁思沃所说，“正是西门子中央研究院员工的创意和奉献精神推动了公司的进步。只有支持他们，让他们有机会和自由将创意变为成功的理念及最终产品和解决方案，我们才能取得长足、持续的成功。GLOW@CT计划通过培养技术女性走上西门子领导岗位并加强她们在由男性主导的研发世界中的影响力，为此做出了重大贡献。我非常支持这些举措。”

新创意和创新人才的孵化器

GLOW@CT计划同时也打造了一个充满活力、动态的自我发展网络——不仅仅是在西门子中央研究院，同时也突破研发领域界限扩展到整个西门子公司。Meier-Comte评论道：“我们将自己视为新创意和创新人才的孵化器。这些计划和项目可帮助女性员工进一步发展个人技能，扩展交际网络。我们的目标不是让多少比例的女性员工走上管理岗位，我们希望强化女性的能力和自信，通过她们自己的行动，为自己赢得更好的职业发展。”