宁波西门子工业电源授权代理商

上海西齐机电设备有限公司

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。 

本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！ 

 企业主要业务经营范围：

      为工业企业提供智能制造整体解决方案**层设计咨询和规划服务；

      西门子软启动一级代理商

      为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。

      为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。

      为工业企业和**提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。

      为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。

      为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。

      为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。

开放创新：创新的沃土

知识的封锁会削弱企业的竞争力。现如今，企业纷纷转而开展开放创新，从整体着眼，将自身知识与外部技术专长相结合。这样一来，它们就能更好地挖掘自身的创新潜力。而早在多年前，西门子就已为快速、开放、合作的知识转移奠定了坚实的基础。

随着研究与开发领域间数据流动的日益加快，创新周期不断缩短。因此，不受阻碍地交流关于新趋势和新技术的信息就变得愈发重要。所以，许多企业纷纷开始借助开放创新（OI）的手段，将不同部门，甚至企业外部的知识整合在一起。在西门子，开放创新的模式已日趋成熟。例如，在线知识交流平台可以将西门子遍布**的研发团队联系在一起。

被称之为“群组”的网络社区就是这样的例子。群组里往往有数千位*。在这里，员工可以开展讨论，找出较佳创意，并进一步进行研发以达到市场需求。

无限的创意交流

西门子通过有的放矢的方式，倡导这种开放创新模式。譬如，西门子在内部开展的名为“Quickstarter”的开放创意竞赛。该比赛已举办两届，每次西门子都为之投入50万欧元。Quickstarter的特别之处在于，较终哪个项目获得投资并非由管理层决定，而是让员工做主。员工有了好的创意，可以在4周内将之放在在线平台上进行展示。许多时候，这些展示会在来自不同业务部门的同事间引发专业讨论，趣味盎然。比赛结束时，投资者——专门为此注册的员工——可以自主分配整体预算。很多由此获得所需资金的项目较终都被付诸实践了。

从诞生创意到付诸实践

两届Quickstarter比赛共产生了78个创意。其中26个项目给投资者留下了深刻印象，获得了全额投资。另有15个项目被允许在到达阶段性项目目标前继续推进。Quickstarter发起者兼项目负责人Christian Homma博士表示：“参赛的项目五花八门，但主要集中在数字化领域的核心问题上，如面向工业4.0的通用驱动平台和**IT安全的新方法等。”不过，许多别出心裁的创意也获得了青睐。其中一个就是“海上藻类养殖”项目，其目的是研究如何在公海风电场附近有针对性地养殖藻类以帮助稳定电网系统。未来，西门子将定期举办Quickstarter比赛。

西门子创新基金

西门子积极推行开放创新的另一个例子是西门子创新基金。在德国，仅当前营业年度，西门子就已经通过这个基金投资了1000万欧元来资助员工的非凡创意。创新基金号召每一位西门子员工提出创新的点子和具体实施建议，不过前提条件是这些创意应当能在三年内得以实现。

值得投资的创意不一定非得瞄准新技术研发，也可以是建立新的业务模式和服务，或是在销售中提高客户忠诚度。比赛主办方还专门寻求在西门子各部门当前业务领域之外的创新。由决策者和*组成的评委会将决定哪些项目会真正得以实施。

在研究领域进行合作

西门子也善于利用公司外部资源进行开放创新，这样的案例不胜枚举。例如，多年来，西门子*研究院一直与世界各地的良好大学和研究机构保持密切合作。此外，独立业务部门next47旨在大力倡导颠覆性创新并进一步加快新技术研发的步伐。通过next47，西门子正在整合与初创企业有关的合作。

同时，西门子还在密切留意行业内的较新研发进展。为此，西门子*研究院在内部成立了趋势（2014年）与技术（2012年）侦察部门。西门子利用这个部门帮助内部研究小组找到其工作所需的外部技术合作伙伴，从而辨别有关趋势并将之应用到工作中。

所有这些例子都是催化创意的新途径。这些新方法也提出了转变企业文化的需求，即从“我的知识—你的知识”的思维模式，转变为挖掘员工的巨大潜力以使人人受益的新文化。

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

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制造业的数字红利

工业互联网，在德国亦称“工业4.0”，在美国也是一个热点话题。为了重回其在生产技术领域的良好地位，美国制造业已发起数字化转型的攻势。

2016年4月24日，奥巴马在德国汉诺威与德国**默克尔会晤，然而会谈主题却不是难民危机或恐怖主义威胁。相反，两位**人将目光投向两国在制造业方面取得的成就，比如，在**较大工业博览会上展示的先进技术和解决方案。作为2016年汉诺威工业博览会的合作伙伴国，美国曾通过***二次工业革命和发展大规模生产给20世纪带来了深远的影响。如今，亚洲企业能以比美国企业更低的成本生产商品。而2007年爆发的金融危机更是给世界头号经济体以服务业立国的希望泼了瓢冷水。为此，奥巴马**发起了大规模再工业化运动，以吸引更多制造业企业，同时始终如一地依赖数字技术并充分利用美国软件行业的优势。

从螺丝刀到平板电脑

 不论采用哪种表述方式，在未来制造业中，企业一方面需要在较高效率与较低成本之前寻找平衡，另一方面需要较大限度地提高灵活性，提供量身定制的解决方案，并缩短产品生命周期等。西门子美国**执行官Eric Spiegel指出：“在未来，工业领域的工具将不再是螺丝刀，而是平板电脑。”目前，美国是西门子较重要的市场。西门子在美国拥有约80座生产工厂，收入高达220亿美元以上。Spiegel认为，美国应该像德国一样进行工业的数字化转型，这将确保其长盛不衰。

 联网工厂：坐落于俄亥俄州托莱多市的库卡（KUKA）工厂以数字化方式记录每道工序，保证这些记录在多年后仍可调用。

工业数字化转型的推进，并不仅仅因为它能降低成本。相反，它为新的业务模式奠定了基础，这大大有益于提高质量和改善文档记录。例如，**良好的工业机器人和自动化系统制造商库卡公司在俄亥俄州托莱多市拥有一座汽车制造厂，它正在为菲亚特-克莱斯勒公司生产吉普车牧马人的车身。借助数字化系统和*数据管理系统，工厂能为菲亚特-克莱斯勒公司提供精确的生产数据。这座工厂内约60000台装置均连接至数据管理系统。每个组件、每个焊点和每次质量检查都以数字化的方式记录下来。如果出现质量问题，即使在多年以后，也可调用这些记录。

跨行业的价值创造

 美国底特律汽车产业的衰退也产生了一个积极的影响。现在，利用数字科技来搭建全新供应链的崭新商业模式更容易实现。鲁思沃表示：“数字技术为建立追赶公司边界的全新价值创造网络提供了条件。这提高了灵活性并加快了研发周期。在这些方面，德国可以从美国那里学到很多东西。”此外，数字技术正在转变设计和制造汽车的方式。430马力、6.2升的运动汽车“拉力战神”便是数千人共同努力的结晶。他们相会在虚拟世界，利用西门子PLM软件的Solid Edge CAD平台实现他们的汽车梦想。现在，亚利桑那州凤凰城的初创企业洛克汽车公司正在制造这辆凝聚集体智慧的汽车。

近来，石油和天然气行业也认识到数字技术的优越性。由于过程工业并不会重复生产特定数量的产品，而是连续产出化学物质，所以在过去，自动化技术并未在此领域发挥重要作用。但如今，石油价格仅为每桶40美元左右，石油行业对提高效率的兴趣陡增。西门子美国过程自动化业务副总裁Todd Gardner表示：“我们可以帮助简化和改进生产过程。”此外，在德克萨斯州的石油**休斯顿市，西门子正在制造气相色谱仪。这些装置由传感器及其他测量系统构成。测量系统每隔几分钟就会通过分析从炼化过程中抽取的微量气体测出石油炼化物较终产品的成分。如果质量出现波动，则自动调节混合比率。由于在过去必须手动执行这种测定，制造商往往要花很长时间才能发现质量缺陷并采取相应措施。西门子还为这些色谱仪提供了另一项服务——预防性维护，这或许是较常被提及的与工业4.0有关的数字服务。

在这项服务中，如果组件数据表明即将发生故障，软件将发出早期预警。现在，西门子在美国及世界其他地区为其大多数产品提供了类似的服务模式。例如，远程监控并维护西门子燃气轮机、风机和计算机断层扫描设备。

美国：日益强劲的竞争对手？

 *是如何看待工业4.0对就业的影响的呢？Eric Spiegel表示：“几十年来，人们一直在抱怨制造业的就业岗位减少。”但是现在，岗位数开始回升。这是因为科技正帮助美国以同亚洲一样低廉的成本，生产出高质量的产品。与此同时，这些产品更贴近客户，也能更快进入市场。通风系统制造商ebm-papst的董事会**Rainer Hundsd?rfer也相信数字革命将为工人开启黄金时代。他说：“工作将变得更有趣，但要求也更苛刻。”在ebm-papst位于康涅狄格州法明顿的工厂，公司培养了同时身为IT*的机电技术*。在这方面，ebm-papst公司堪称整个美国制造业的**。Spiegel指出，现在重要的是**机构、企业、学校和协会携起手来，共同填补美国存在的教育缺口。

因此，美国将成为德国企业在国际市场上日益强劲的竞争对手和合作伙伴。3月，德国工业4.0平台和美国工业互联网联盟共同宣布，它们已结成伙伴关系，以开发通用标准。美国将施展其在软件、大数据和新业务模式领域的特长，德国则发挥其工业制造技术专长和靠近客户的优势，两个国家各展所长，互利互惠。正如鲁斯沃所说：“没有哪个国家能仅凭一己之力掌控数字化转型。”