西门子软启动3RW4038-1BB05

西门子软启动3RW4038-1BB05 西门子软启动3RW4038-1BB05 西门子软启动3RW4038-1BB05

SIMATIC 控制器有多种多样，包括从高性能 PLC 的书本型迷你控制器，到基于 PC 的控制器，无论什么要求，它都能满足要求。这些控制器的共同特点是，在小的空间里压缩了大处理能力，能满足苛刻的机械和气候条件、高速及可扩展性等要求。这种分级的性能特征是 SIMATIC 系列产品的力量所在。

LOGO！模块化基本型

节省空间的基本类型，扩展模块连接接口，多可寻址 24 点数字量输入、20 点数字量输出、8 点模拟量输入和 8 点模拟量输出。所有基本单元都配有集成 Web 服务器外壳宽度 72 mm (4 U)所有基本单元都带有以太网接口，用于与 LOGO! 8、LOGO!、TDE、SIMATIC 控制器、SIMATIC 面板和 PC 通信采用标准微型 CF 卡

以太网端口  继电器输出，输出电流大为 10A 背光可参数化集成显示区（6 x 16 个字符，3 种背光颜色）。

集成了操作员控制面板。 内置EEPROM存储器，用于控制程序和设定值  可选的标准微型 CF 卡

内置夏令时/冬令时自动调节的实时时钟。  备份集成的实时时钟 20 天。  8 个数字量输入，4 个数字量输出。

对于 DC12/24V 型号，4 个输入作为模拟量输入 (0-10V)；也可作为数字量输入。 4 个输入可用来高速计数，高 5KHz（只针对于直流型）。 扩展模块连接接口，多可编址 24 点数字量输入、20 点数字量输出、8 点模拟量输入和 8 点模拟量输出。 连接 LOGO！TDE 通过以太网.

信誉，客户至上是公司成立之初所确立的宗旨，在公司**的严格要求和员工们不折不扣地贯彻执行下发展延续至今。“假一罚十”一直是我公司的主动承诺。

上海西皇电气设备有限公司凭借雄厚的技术实力及多年从事 SIEMENS 产品的销售经验，本着树立公司形象和对用户认真负责的精神开展业务，赢得了 SIEMENS 公司与广大用户的**及大力支持。但公司并未仅仅满足与现状：随着 SIMATIC S7 系列中小型 PLC 产品 S7200 、 S7300 及变频器 MM420 、 MM440 系列的成功推出，其优越的性能价格比受到众多配套生产厂商的关注，在纺织机械生产行业腾西公司先后采用 S7 PLC 及 MM 、 MDV 变频器产品的电气控制系统的设计与编程，并在北京国际纺机展览会上获得了全面的成功；在其他行业如、上海供水装置的合作中也取得了良好的业绩，并在售后服 务方面赢得了用户的一致**。

1、控制单元：

CU320（6SL3040-0MA00-0AA0，6SL3040-0MA00-0AA1），CU320-2 DP（6SL3040-1MA00-0AA0），它是驱动系统的大脑，负责控制和协调整个驱动系统中的所有模块，完成各轴的电流环、速度环甚至位置环的控制，并且同一块CU320 控制的各轴之间能相互交换数据，即任意一根轴能够读取控制单元上其它轴的数据，这一特征广泛被用作多轴之间的简单的速度同步。

2、电源模块

电源模块就是我们常说的整流或整流/回馈单元，它是将三相交流电整流成直流电，供给各电机模块（又常称逆变器），有回馈功能的模块还能够将直流电回馈给电网。根据是否有回馈功能及回馈的方式，将电源模块分成下列三种：

基本型电源模块

基本型电源模块（BLM: Basic Line Modules）：整流单元，但无回馈功能。靠接制动单元和制动电阻才能实现快速制动。型号有：6SL3330-1TE34-2AA0，6SL3330-1TE35-3AA0，6SL3330-1TH33-0AA0，6SL3130-1TE22-0AA0，6SL3136-1TE22-0AA0，6SL3130-1TE24-0AA0，6SL3136-1TE24-0AA0，6SL3130-1TE31-0AA0，6SL3136-1TE31-0AA0。

智能型电源模块

智能型电源模块（SLM:Smart Line Modules，又称非调节型电源模块）：整流/回馈单元，但直流母线电压不可调。SLM 的供电电压为380－480V，功率范围为5-36Kw。在实际应用中，在电网和BLM之间必须安装与其功率相对应的电抗器。

型号有：6SL3130-6AE15-0AB0，6SL3131-6AE15-0AA0，6SL3130-6AE21-0AB0，6SL3131-6AE21-0AA0，6SL3130-6TE21-6AA3，6SL3130-6TE23-6AA3。

主动型电源模块

主动型电源模块（ALM: Active Line Modules，又称调节型电源模块）：整流/回馈单元，且直流母线电压可调。主动接口模块AIM（Active Interface Modules），AIM 安装在电网和ALM 之间，它集成了滤波器、预充电回路及电源电压监控电路。型号有：6SL3130-7TE21-6AA3，6SL3131-7TE21-6AA3，6SL3130-7TE23-6AA3，6SL3131-7TE23-6AA3，6SL3130-7TE25-5AA3，6SL3131-7TE25-5AA3，6SL3130-7TE28-0AA3，6SL3131-7TE28-0AA3，6SL3130-7TE31-2AA3，6SL3131-7TE31-2AA3，6SL3100-0BE25-5AB0，6SL3100-0BE28-0AB0，6SL3100-0BE31-2AB0，6SL3330-7TE32-1AA0，6SL3330-7TE32-6AA0，6SL3330-7TE33-8AA0，6SL3330-7TE35-0AA0，6SL3300-7TE32-6AA0，6SL3300-7TE33-8AA0，6SL3300-7TE35-0AA0

3、电机模块

电机模块就是我们常说的逆变单元，它是将540V 或600V 的直流电逆变成三相交流电。目前的电机模块有两种类型：书本型和装机装柜型。书本型又分为单轴电机模块和双轴电机模块，单轴为3-200A；双轴为3-18A。装机装柜型为210-1405A（380-480V 电网）；85-1270A（500-690V电网）。电机模块和主控单元之间通过DRIVE-CLIQ 接口，进行快速数据交换。

产品**：

1. 北京市

2005年辖：16个市辖区、2个县。

东城区　西城区　崇文区　宣武区　朝阳区　海淀区　丰台区　房山区　通州区

顺义区　昌平区　大兴区　怀柔区　平谷区　密云县　延庆县

门头沟区　石景山区　

2. 天津市

2005年辖：15个市辖区、3个县。

和平区　河东区　河西区　南开区　河北区　红桥区　塘沽区　汉沽区　大港区

东丽区　西青区　北辰区　津南区　武清区　宝坻区　静海县　宁河县　蓟　县

3. 河北省

2005年辖：11个地级市，36个市辖区、22个县级市、108个县、6个自治县。　

辛集市　藁城市　晋州市　新乐市　鹿泉市　平山县　井陉县　栾城县　正定县

行唐县　灵寿县　高邑县　赵　县　赞皇县　深泽县　无极县　元氏县　唐山市

遵化市　迁安市　迁西县　滦南县　玉田县　唐海县　乐亭县　滦　县　昌黎县

卢龙县　抚宁县　邯郸市　武安市　邯郸县　永年县　曲周县　馆陶县　魏　县

成安县　大名县　涉　县　鸡泽县　邱　县　广平县　肥乡县　临漳县　磁　县

邢台市　南宫市　沙河市　邢台县　柏乡县　任　县　清河县　宁晋县　威　县

隆尧县　临城县　广宗县　临西县　内丘县　平乡县　巨鹿县　新河县　南和县

保定市　涿州市　定州市　安国市　满城县　清苑县　涞水县　阜平县　徐水县

定兴县　唐　县　高阳县　容城县　涞源县　望都县　安新县　易　县　曲阳县

蠡　县　顺平县　博野县　雄　县　宣化县　康保县　张北县　阳原县　赤城县

沽源县　怀安县　怀来县　崇礼县　尚义县　蔚　县　涿鹿县　万全县　承德市

承德县　兴隆县　隆化县　平泉县　滦平县　沧州市　泊头市　任丘市　黄骅市

河间市　沧　县　青　县　献　县　东光县　海兴县　盐山县　肃宁县　南皮县

吴桥县　廊坊市　霸州市　三河市　固安县　永清县　香河县　大城县　文安县

衡水市　冀州市　深州市　饶阳县　枣强县　故城县　阜城县　安平县　武邑县

景　县　武强县　石家庄市　张家口市　高碑店市　秦皇岛市　大厂回族自治县

青龙满族自治县　丰宁满族自治县　宽城满族自治县　孟村回族自治县

围场满族蒙古族自治县　

4. 山西省

2005年辖：11个地级市；23个市辖区、11个县级市、85个县。

太原市　古交市　阳曲县　清徐县　娄烦县　大同市　大同县　天镇县　灵丘县

阳高县　左云县　广灵县　浑源县　阳泉市　平定县　盂　县　长治市　潞城市

长治县　长子县　平顺县　襄垣县　沁源县　屯留县　黎城县　武乡县　沁　县

壶关县　晋城市　高平市　泽州县　陵川县　阳城县　沁水县　朔州市　山阴县

右玉县　应　县　怀仁县　晋中市　介休市　昔阳县　灵石县　祁　县　左权县

寿阳县　太谷县　和顺县　平遥县　榆社县　运城市　河津市　永济市　闻喜县

新绛县　平陆县　垣曲县　绛　县　稷山县　芮城县　夏　县　万荣县　临猗县

忻州市　原平市　代　县　神池县　五寨县　五台县　偏关县　宁武县　静乐县

繁峙县　河曲县　保德县　定襄县　岢岚县　临汾市　侯马市　霍州市　汾西县

吉　县　安泽县　大宁县　浮山县　古　县　隰　县　襄汾县　翼城县　永和县

乡宁县　曲沃县　洪洞县　蒲　县　吕梁市　孝义市　汾阳市　文水县　中阳县

兴　县　临　县　方山县　柳林县　岚　县　交口县　交城县　石楼县

5. 内蒙古自治区

2005年辖：9个地级市、3个盟；21个市辖区、11个县级市、17个县、49个旗、3个自治旗。

武川县　包头市　固阳县　乌海市　赤峰市　宁城县　林西县　敖汉旗　开鲁县

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6SN1145-1AA00-0CA0 D 60 SIMODRIVE611A/D 馈电 模块，28/50 KW 未调，　用于内冷

6SN1145-1AA01-0AA1 D 60 SIMODRIVE611 馈电 模块，10/25 KW 未调，内外冷 ，电源接触器 带断开触点

6SN1145-1BA01-0BA1 D 60 SIMODRIVE611 馈电/再生 反馈 模块 16/21 KW，稳定 带内冷，电源接触器 带断开触点

6SN1145-1BA01-0DA1 D 60 SIMODRIVE611 馈电/再生反馈模块 55/71 KW，闭环控制 带内冷，电源接触器 带断开触点

6SN1145-1BA02-0CA1 D 60 SIMODRIVE611 馈电/再生反馈模块 36/47 KW，闭环控制 带内冷，电源接触器 带断开触点

6SN1145-1BB00-0DA1 D 60 SIMODRIVE611 馈电/再生反馈模块 55/71 KW，稳定电源接触器 带断开触点　用于软管冷却

　发电机抽转子是电气专业的一个重大节点进度。从本次2B修**天开始，同煤漳电工程电气专业发电机组就围绕2号发电机抽转子做着各项准备工作，按照工期节点进度。3月17日上午，发电机抽转子工作正式开展。

　　为确保2号机组抽转子工作顺利进行，抽转子前，发电机组全体成员认真分析并学习了可能遇到的危险点以及防范措施。专业经理马利波对参加抽转子工作的全体检修人员进行了安全技术交底。工作人员对行车、起吊工器具进行了全面细致地检查，明确了人员分工和安全责任。期间，塔山电厂设备部邢部长、项目经理郭海满对2号发电机抽转子三措、区域管理制度等规章制度进行了检查并始终在现场监护，随时协调抽转子工作中可能出现的问题，为抽转子工作的顺利进行提供了可靠**。

　　10点05分，随着起重一声清脆的哨声，两台行车同时吊起#2发电机转子，汽端由王凯、杨文静负责，励端则是马利波和韩小平负责，调整发电机定、转子间隙，转子缓慢外移。当转子中心从励端露出时，再用一台行车吊住转子中心，将发电机转子慢慢抽出。参加发电机抽转子的检修人员，按照一道道工序，井然有序地进行着抽转子的每一项工作。12点13分，重达66吨的发电机转子顺利落在**支架上。

　　本次项目发电机转子的顺利抽出，标志着发电机解体阶段结束，检修阶段工作将全面开展。 据《华尔街日报》报道，欧盟如今已经将对通用电气170亿美元并购阿尔斯通的交易调查时间延长了一个月。分析师指出，此次调查时间的延长突显通用电气并购交易面临的不确定性。据了解，这项大规模并购交易是通用电气迄今为止较为大手笔的一次并购。从历史经验来看，很少有大型的法国企业被美国竞争对手收购。

　　欧盟在网站上发布的一份声明称，已经将此次调查的截止时间延长了20个工作日至8月6日。通用电气**执行官伊梅尔特(JeffImmelt)在去年12月向投资者表示，该公司有意在今年7月1日之前完成对阿尔斯通的并购。在三个星期前，欧盟对此次并购发起了深度调查，旨在评估这项交易是否会哄抬大型燃气机的售价。

欧盟反垄断专员玛格丽特·韦斯塔格(Margrethe Vestager)在去年10月于布鲁塞尔向欧盟议会表示，并购不能以牺牲消费者利益为代价。

欧盟**表示，尽管作为四家生产大型燃气机的大型企业——欧盟、阿尔斯通、Siemensand Mitsubishi和Hitachi Power Systems——在**范围展开竞争，Siemensand Mitsubishi似乎对欧洲市场并不积极。如果监管当局此次将范围定为欧洲市场而非**，那么这一并购将使得欧洲市场仅剩两个竞争企业。在这种情况下，监管当局较有可能阻止并购，或要求并购双方对交易进行大幅调整，诸如采取资产出售等举措。

在对外发布的一份声明中，通用电气表示，该公司支持欧盟延长调查期限的决定。通用电气发言人表示：“我们已经与欧盟展开了建设性的对话，我们将继续朝着好的结果迈进。”

玛格丽特·韦斯塔格在上周于布鲁塞尔做出的一份演讲中表示：“我们的出发点在于保护企业，帮助它们逐渐成长壮大，否则它们无法与国际竞争对手抗衡。”在谈到有关通用电气的并购时，玛格丽特·韦斯塔格表示，不确定欧盟**是否会立足**市场。按照欧盟现有规定，并购方可以申请额外不**过20天的调查时间，只要它们在调查开始后的15天内提出这一申请。Wickersham&TaftLLP的反垄断律师Anne Mac Gregor表示：“他们决定全部使用这些时间。或许在此背后，他们早已进行了大量的经济分析。”据日本共同社3月11日报道，松下已基本决定较快于3月内将旗下三洋电机的子公司——负责生产电子机器的“三洋技术解决方案鸟取”出售给国内的投资基金。三洋技术为三洋电机直接管理的最后一块业务，出售后三洋电机实际上将不复存在。

　　接手方为位于东京的投资基金“J-WillPartners”，出售后将继续相关业务，预计约200名员工会继续留用。

　　三洋技术目前生产汽车及家电用的电路板等产品。据东京商工调查公司透露，2013财年净利润约为1.4万亿日元(约合人民币720亿元)，出现了约27亿日元的资不抵债情况。

　　松下于2011年把三洋电机作为全资子公司收购，开展重复业务的整理工作，三洋直接管理的业务仅剩下三洋技术。

　　三洋电机约7000名全体员工将于4月转入松下公司。由于存在三洋产品售后服务方面的问题，三洋近几年将会保留法人。从春节前召开的重庆市国资工作会上获悉，在推进出资人层面混合所有制改革的同时，2015年将推进企业层面、机制层面的改革。

　　这一点，与重庆机电控股集团近两年的探索不谋而合。从改革红利看，重庆机电2013年1－4月机电集团累计亏损近5000万元，所属企业亏损面达50％以上。从2013年4月启动改革，很快扭转局面。公开数据显示，2013年实现营业收入460亿元、利润总额16亿元，分别同比增长10％和43％，其中经营性利润相比2012年增加5倍以上。2014年实现营业收入489．8亿元，同比增长5．3％；利润总额19．7亿元，同比增长19．02％。

　　根据公开资料和对重庆机电集团的走访，记者大致梳理了一下该公司近两年改革的几个关键着力点。

　　**层设计

　　经过十多年改革推进，国资国企改革已经走过摸着石头过河的阶段，改革的**层设计显得更为重要。2013年重庆机电还在“过冬”时，就调整形成了新“321”发展思路，即，以“做精存量、做强增量、持续创新”为抓手，以实现“两大目标”为**，带领全体机电人向“装备中国，走向世界”的愿景和“幸福机电，装备世界”的梦想而奋斗。

　　在“321”发展战略基础上，重庆机电又推出《机电集团企业改革发展与组织结构调整方案》和《企业改革发展工作三年规划（2014－2016）》。下面涉及到的改革事项，“始发点”就是这些文件。

　　2014年，在改革初见成效，“冬天”已经过去，在学习借鉴“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略等国内外经验基础上，重庆机电又着手制定《2015到2020年企业发展指导意见》，6年时间，三个阶段，两年一次动态调整。这份指导意见已经经过6轮讨论。

　　重庆机电推进改革的总体思路是，以党的十八届三中全会精神为指引，紧紧围绕发展质量和效益，将旗下147户企业按照战略发展、改革调整、战略退出、特殊职能四大序列进行分类梳理，统筹采取资产重组、股份制改造、股权多元化、主辅剥离、资产出售、清算注销、破产关闭等举措，加快推进改革步伐，力争到2016年前后，形成30个左右“产权清晰、主业精干、竞争力强、效益显着”的10亿元－50亿元左右规模的实体企业，并实现旗下企业总数控制在100户以内、管理层级压缩至四级之内、长期无分红无收益的参股企业全部退出的改革目标。

　　科学分类，一企一策，稳妥推进

　　在“做精存量、做强增量、持续创新”三大抓手统帅下，经过深入调研，反复征求意见，重庆机电控股集团把147户直属企业分为四类：

　　战略发展类：核心竞争力强，市场占有率高，品牌具有优势，是集团利润来源或增长点。对这类企业，在政策、资金、管理等方面给予全力支持；通过技术进步、提升核心竞争力、整合优势资源、做大优势产业规模和战略扩张等手段提高整体实力，主要包括采取境内外并购、引进先进技术、设立合资公司、打造产业集团等多种措施。改革调整类：有一定市场，有一定技术含量，但竞争力较弱，受市场波动影响较大，经营效益处于盈亏边缘。对策是优化股权、产业、组织及法人治理结构，改变机制；采取引资合作、管理层持股、股权多元化、资源整合等措施提高管理水平，实现责任和利益共担。

　　战略退出类：与集团发展战略不匹配，无核心产品、无**，亏损严重，扭亏无望。对这类企业，进行资产重组，通过股权转让、资产出售、清算关闭、破产等方式退出，消灭机电集团的亏损源和止住“出血点”。

　　特殊职能类：集团战略性投资或功能性平台，**稳定，对集团规模及效益有一定贡献。这类企业，主要是通过加强管理提高效益，促使经营业绩平稳增长，进一步提升集团整体规模效应。对于**稳健的企业，可适时增大投资，增加股权投资收益。

　　2014年是重庆机电全面深化改革的一年，集团全级次企业由147户减少为131户。完成汽标、重标、卡福等9户企业的改制重组，完成中车轴承股权转让、金星股份股权转让、福业吸收合并等16户企业战略退出。

　　在清理历史遗留问题方面，推进重冶铜业**破产清算工作；启动弘协厂、东方起重电机厂等5个大集体的关闭清算工作；完成无专厂社会化管理移交；綦齿、西计、轴承、无专、标司等五户企业共计8300户纳入2014年水剥离计划。

　　有进有退，该发展的还是要发展，从机电集团有关财务报表上，记者发现，2014年投资还加大了力度，有的投资还提前形成了产能，比方说，重庆长客提前两年实现了城轨车年生产能力500辆的设计目标；自主设计的世界首列8节编组单轨列车上线运行；积极推动“重庆轨道交通产业投资集团”组建。通用航空方面，通航集团全年实现直升机销售30架；与贝尔直升机公司形成战略合作关系；机场公司、航电公司成立，通航全产业链发展格局基本形成。机器人领域，首条机器人自动化码垛系统成功交验客户，实现当年产出和销售。风电叶片实现销售收入7．5亿元，同比增长82．93％；海上风电基地启动建设。

　　集团内部的生产力布局也在强力优化，特别值得一提的有两件事：一是整合西计、建安、金美、军通等企业成立重庆**产业集团，迈出集团产业布局结构调整重要一步，机电集团“一总部两公司”管控格局形成。二是将此前的**产业板块重新划分为五大产业板块，集约化、规模化发展。